■文/曾沛
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制在企业的生产经营中非常重要，一个企业如果缺乏有效的成本控制，就很难在市场上获得竞争优势。为了追求最大利润，企业除了要满足市场需求，制定营销策略，从而扩大市场占有额，增加收入外。还要想方设法控制成本，降低成本费用。
1.领导重视，全员参与。企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
2.实行成本定额管理。定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本的各项消耗，达到降低成本的目的。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。
3.实行预算管理，从源头上节约成本。成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目，把不合理的支出“删除”掉。从源头上控制支出。在制定出合理预算后，关键要点就是认真监督每项支出，并提出问题：是否每项支出都进行了计划？是否属于预算范围内的支出？千万不要让成本费用开支失控。
随着经济的全球化，企业之间的竞争日益加剧，成本控制将会起到越来越重要的作用，随着成本控制研究的不断深化，中小企业也会有更多的方法应用于成本控制，为实现企业财务管理的目标做出更大的贡献。